优化膳食增补剂代加工的生产效率和本钱控制是确保企业竞争力的要害。以下是一些具体的战略和建议，旨在资助企业实现这一目标：

一、提升生产效率

1. 引入自动化生产线和机械人技术：

- 自动化和智能化技术可以显著减少人工加入，降低过失率，同时提高生产速度，缩短生产周期。

- 数字化技术的应用可以实时监控和精准控制生产历程的各个环节，确保生产历程的稳定性和一致性。

2. 优化生产流程：

- 通过引进先进的生产技术和设备，减少生产环节中的浪费，提高生产效率。

- 增强员工培训和治理，提高员工素质和操作技术，确保生产流程的顺畅进行。

3. 建立合理的生产计划：

- 凭据市场需求和订单情况，合理安排生产计划，确保生产资源的有效利用。

- 按期对生产计划进行评估和调解，以应对市场变革和生产需求的波动。

二、控制本钱

1. 合理采购原质料：

- 建立严格的供应商筛选机制，确保所采购的原质料切合相关标准和规则要求。

- 与优质供应商建立恒久稳定的相助关系，确保原质料的质量和供应稳定性。

- 结合市场行情和自身需求，制定合理的采购计划，降低采购本钱。

2. 控制包装物料本钱：

- 选择合适的包装物料，凭据产品特性和市场定位选择相应的材质。

- 合理安排包装物料的采购和库存，确保满足生产需求的同时降低库存本钱。

- 与包装物料供应商建立良好的相助关系，获取更优惠的采购价格。

3. 降低能源消耗：

- 接纳节能技术和设备，降低生产历程中的能源消耗。

- 按期对生产设备进行维护和检修，确保设备的正常运行和高效能耗。

- 建立能源治理体系，对能源消耗进行实时监控和剖析，制定节能步伐。

4. 提高员工效率：

- 增强员工培训和治理，提高员工的技术和素质。

- 建立合理的激励机制，引发员工的事情积极性和创立力。

- 合理安排员工的事情时间和任务分派，确保员工能够高效地完成事情任务。

综上所述，优化膳食增补剂代加工的生产效率和本钱控制需要从多个方面入手。通过引入先进的生产技术和设备、优化生产流程、合理采购原质料和包装物料、降低能源消耗以及提高员工效率等步伐，企业可以显著提升生产效率和本钱控制水平，增强市场竞争力。