接纳OEM方法进入国际市场
，可以带来以下有利条件：

1、凭据海内
，外市场的需求
，决定产品的定位。

2、凭据产品的性能和特点
，决定开发设计方法。

3、以产品技术持有者和品牌持有者的资格
，选则（招标或推荐）生产厂家；

4、产品专营专销。

接纳OEM方法进入国际市场
，优势如下：

1、降低成熟期产品本钱

关于即将由成熟期步入衰退期的产品来说
，降低本钱是维持利润的要害。如果在海内降低本钱险些不可能
，那就只有放眼外洋
，或者进行外洋投资
，或者生长外包生产。直接本钱可能远远高于预期收益。如果能从外洋厂商处采购
，虽然在短期内或许会高于自己的制造本钱
，但从恒久来看照旧有利可图的。以自己的品牌行销
，仍然不影响产品的价格。

2、增补产品生产线

关于急于增补产品线的厂商来说
，OEM方法也不失为一条捷径。发明市场时机与推生产品之间究竟有一段时差
，厂商可以利用OEM产品能迅速填补市场空白
，抢占市场。与此同时
，进行自己产品的设计和开发
，一旦时机成熟
，便可以自己的产品取代OEM产品。有时厂商发明某一款产品可能给自己的产品线带来致命的威胁。如以生产盘算机主机见长的厂商显示器方面纷歧定能抵达相应水平
，或者在磁盘驱动器上本钱难以下降
，就可以接纳OEM方法从外购置
，不然
，单凭主机版在市场上竞争
，不但丧失了市场时机
，并且生存都可能爆发问题。

3、完善企业价值链

利用企业现有的销售网络
，扩大功效
，为多种产品和多家企业销售和售后效劳。

有时
，厂商的竞争优势可能并不在于制造
，而在于销售渠道和售后效劳
，这时
，接纳OEM交易恐怕就是一定的选择了。兰色巨人IBM 险些不生产盘算机的任何一部分
，配件基本上从外部购置
，然后凭着其遍布全球的销售渠道和效劳网络
，提供大型盘算机方面的声誉以赢得主顾。

4、检测市场时机

有时购置企业也会接纳OEM方法来检测进入市场的可能性。企业把产品推向市场以视察市场的反应。如果市场反应良好
，企业就可以推出自己的产品；如果市场反应平淡
，企业也可以终止OEM条约
，放弃进入该产品市场的计划。这样
，厂商所蒙受的危害比自己上马新项目所蒙受的危害要小得多。